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2015/4/6 16:24:27 来源: 发布人:环球小编 访问次数:1212
导读:【关于环球】环球娱乐成立于2003年的北京(已于2012年12月将注册名"环球"升级更新为"环球畅想",即谐音为"环球唱响",开始布局环球娱乐旗下品牌直营店发展战略),公司由数十位充满朝气、有热情、有抱负、有共同理想、共同目标的行业娱乐元老组…

【关于环球】

环球娱乐成立于2003年的北京(已于201212月将注册名"环球"升级更新为"环球畅想",即谐音为"环球唱响",开始布局环球娱乐旗下品牌直营店发展战略),公司由数十位充满朝气、有热情、有抱负、有共同理想、共同目标的行业娱乐元老组成;在公司成立之初就确定了"先做人,后做事"的企业训条及"共赢、共发展、共辉煌"的三共战略发展目标,为每一位投资者、业主等合作伙伴"节约每一分钱",让合作伙伴的投入都能有良性的回报及永续经营。

环球娱乐的数十位精英长年在台湾钱柜、台北纯K、温莎KTV、麦乐迪等知名企业任职,精通各种不同的经营方式,分别拥有不同的技能与特长,都具备深厚的专业知识、专业技能和丰富的现场经验。

公司信奉具有正直、良好的操守品德,是做事的基础,让我们的合作伙伴放心、信任、盈利,是我们的目标;和每一个合作伙伴都能成为长久的朋友,是我们的发展方向;用我们的专业为每一位合作伙伴排忧解难,"共赢、共发展、共辉煌"

我们一直在努力,我们一直在提高,我们一直在创新!

【环球娱乐能做什么】

.门店全权委托式管理

1.不论是新店筹建、老店整顿,对于无心经营及经营能力欠佳的企业门店,环球娱乐可为其全权接手管理。

2.环球娱乐会根据门店规模、定位,安排合理团队成员前往进驻。

3.店内所有事项全由环球娱乐打理,店方仅派驻财务监督、掌控门店款项即可。

4.投资人只看两点:品质和业绩,一切省心。

.短期扶持模式

1.不论是新店筹建还是老店整顿,店方手里有部分管理人员,但能力及执行方面欠佳,可由环球团队进驻。

2.环球团队会在约定的时间内,为其做好各项开展工作、直至顺利步入正轨。

3.环球娱乐会在约定时间,根据店内现有的管理人力,尽最大可能培养干部的相关能力,争取在最后撤场时能让店内的管理人员均达到独挡一面的良好规划目标。

4.撤场后,环球娱乐会保持各项工作的协商与沟通,同舟共济。

.为企业门店建立总部、企业门店战略培训

1.为已开设多家门店的连锁企业规划节约成本且能奏效的简约型执行总部。

2.为大型集团规划企业战略,总部架构健全、人才战略培养:中层、高层等。

3.为门店整体做问题诊断,根据全员一体做奏效的私人订制模式:门店卓越团队训练营,解决门店团队的凝聚力、执行力等。

4.门店所有问题,统统交给环球娱乐。

.行业最强大的媒体推广与宣传平台

1.环球娱乐的微信公众认证平台、认证微博、官方网站等环球平台,拥有强大的影响力及行业关注度。

2.环球娱乐的推广宣传平台覆盖全中国KTV门店,拥有强大人脉资源、协调能力和整合优势。

3.截止目前,环球娱乐微信平台已为行业各大品牌企业及相关领域开展相关业务辐射,例如:麦乐迪、温莎、纯K、钱柜、大歌星、agogo、酷姿、爱尚、宝乐迪、苏荷、唱吧麦颂KTV、一起唱、雷石、视易、视翰、BMBJBLDK等行业各领域的优秀企业、门店进行报道介绍、推广等。

4.环球娱乐的各项平台为行业最开放的服务平台,秉持服务中国娱乐事业、同行亦是朋友的信念,把做有兴趣的事、有意义的事大于商业利益的信条放在首位,在行业拥有优秀的口碑和凝聚力。

5.环球娱乐的影响力遍及全中国各大KTV娱乐品牌,百家KTV企业千余家KTV门店全部辐射,各大顶级品牌(纯K、温莎、钱柜、麦乐迪、酷姿、K+、大歌星、唱吧麦颂等)的娱乐CEO、高层均入驻环球娱乐微信公众平台。

.行业同仁的避风港

1.环球娱乐的团队成员来自钱柜、台北纯K、好乐迪、麦乐迪、温莎、米乐星、大歌星等品牌企业,大家自信乐观、臭味相投、理念默契。

2.任何相关品牌企业门店的优秀同仁,在离开企业后,可联络环球娱乐为其友情提供相关资源讯息,加入对方钟情的企业或加入环球娱乐。

3.环球娱乐,行业同仁们的避风港。

.行业唯一权威的"黄埔军校"

1.环球娱乐拥有强大的师资团队、执行团队、战略团队及后台人脉资源。

2.行业最顶尖的企业及人力,均与环球娱乐保持默契的合作与沟通。

3.环球娱乐定期开展"门店卓越团队训练营""优秀店长训练营""区域总经理强化班""总裁研修班"等高端实力培育工作,相关教材开发、实践等资源涉及两岸三地实力后台背景支持。

你的企业是否已经面临如下重大挑战

是不是企业越做越大,老板越做越累?

是不是总经理做经理的事,经理做员工的事,员工做思想斗争?

是不是高层思想不统一,各自为政相互拆台?

是不是门店广告投入越来越大,回报率越来越低,竞争越来越大?

是不是员工用错误的方法工作,得罪顾客,损失利润?

是不是部门之间相互推诿,人人规避风险?

是不是 虚假"团结",老板说一,高层马上说一,有异议也不提?

是不是企业发展没人才,有了人才留不住?

是不是员工没有主人翁思想,毫不在乎企业成本,随意浪费?

是不是人情化严重,宁可放弃企业利益,也要做好人?

是不是消费者越来越难伺候,难以成为忠实顾客?

是不是同样的会议天天开,同样的错误天天犯?

是不是高层要求太多,中层理由太多,基层借口太多?

是不是只注重创造业绩,却忽略品质、最后品质、业绩都很差?

是不是员工缺乏忠诚度,没能力就"",有能力就""?

是不是只有老板在的时候,企业才能正常运转?

是不是规章制度在"能人"身上执行时拐弯变形?

是不是员工越来越多,效率越来越低?

是不是门店风格定位、运营模式、创新思维都遇到升级瓶颈?

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